本期导读：
品牌是宝贵的无形资产，不仅可以拔高产品质量与服务的价值，更可以指数级地放大集团和企业的价值。其中，集团品牌部的作用不容忽视，也不应忽视。
小编上次走进了广东某生物医药企业，江苏某电缆龙头企业Y集团，考察了其集团品牌部的工作，发现并与大家分享了“品牌授权”的管理办法，和“品牌发展5年规划”的各阶段的工作要点。也受到了大家踊跃点击点赞的鼓励。
今天，小编走向了第三站：新能源行业的一家全球三甲企业：Y集团。
第3站：新能源行业全球三甲企业
Y集团是一家坐落于安徽合肥的新能源企业。自1997年成立以来，专注于新能源发电领域。不仅在光伏逆器产品建立全球领先优势，还逐步进军风能变流器、光伏电站、储能系统、新能源汽车驱动系统、漂浮式光伏电站专用浮体等多元业务领域。成为清洁电力转换技术全球领跑者，资产破百亿。被评为《福布斯》“中国最具发展潜力企业”，综合实力位居全球新能源发电行业第一方阵。
图片来源：百度图片
然而，数年前，集团对自己的未来的发展方向，也曾一度迷茫。原来，企业在深耕光伏逆变器行业数十年，逆变器业务已达全球领先，业务增长天花板出现。作为一个有胸襟的企业家，董事长大胆做出向风能变流器、发电站、储能系统、新能源汽车驱动系统、漂浮式光伏电站专用浮体等多元业务进军的战略决策。然而，发展过程中，三个难题并存，造成了集团的发展困扰：
难题一
新业务缺少品牌关联，说不好
老业务光伏逆变器增长出现天花板，变流器、光伏电站、储能系统等多元业务成为Y集团新的战略增长点。但光伏电站由于与逆变器技术完全不相干，导致该业务缺乏核心竞争力，并与光伏逆变器的客户形成竞争关系。变流器、储能系统、新能源汽车驱动系统、漂浮式光伏电站专用浮体等，客户、技术、市场不同于传统的光伏逆变器市场，新的多元业务板块得不到原有品牌资产应该有的拉力，自身优势也不显著。因此，新业务核心竞争力是什么？该怎么介绍？成为困扰集团品牌部的一道难题。
难题二
老业务被对手反定位，说无力
老业务光伏逆变器领域，擅长品牌营销的竞争对手华为入局，以“该集团是集中式逆变器专家，华为是组串式逆变器专家”的营销概念，不断蚕食其基础业务市场。甚至集团内部员工都对该定位划分，都似是而非地予以默认。如何与强劲的对手进行品牌竞争，拿回老业务光伏逆变器市场的话语权，成为困扰集团品牌部的又一大难题。
难题三
业务领域多元多向，集团价值说不清
囿于企业之前的十年，一直聚焦于光伏逆器产品的研发、生产、宣传，直至成为全球领先的光伏逆变器品牌。以至长期以来，外界都认为“企业=逆变器大王”。但随着多元业务的开展，“逆变器大王”的品牌认知已不足以涵盖公司所有的业务类型。如何打破“企业=逆变器大王”的品牌认知局限，打造集团整体业务新形象，成为困扰集团品牌部的第三道难题。
总之，老业务逆变器的产品领域太小了，新业务的智慧能源板块却太宽泛。如何说得清企业所有业务，实现各业务协同发力，实现生意价值，同时又能逆转主营业务被竞争对手削弱的危机？
对此，董事长召开专题会议，指示集团品牌部提交全新集团品牌口号，全新集团简介，更新官网与公众号，还要限期完成。这看似具体的工作，却是让集团品牌部无从下手，觉得左右为难，顾此失彼。
籍此，正逢国家工信部“品牌万里行”走进企业，来到了Y集团，澳宝典正版资料库专家一语中的指出这不是品牌创意设计的内容规划，而是集团品牌定位的战略课题。
集团品牌定位：
品牌小科普：集团品牌定位又称集团定位，是企业在扩张、发展、转型期，通过明确自身的业务领域，洞察核心客户共同关切，提炼战略性优势与竞争力，从而重塑未来形象，传递全新价值的战略规划。用于指导内部的业务架构，新业务拓展，同时用于对外的集团新传播与新推广。
集团品牌定位
兼顾新老业务，明确发展道路
经过澳宝典正版资料库专家组与董事长的研讨，Y集团迅速由集团品牌部与澳宝典正版资料库成立了联合项目组，展开了细致的战略诊断，与全面管理层就集团创立初心，与发展方向发现达成了高度共识，最终量身定制了业务导向的集团品牌定位战略规划。
澳宝典正版资料库集团品牌定位战略资产屋模型TM
这次的集团品牌定位针对三大问题，联合项目组从行情、敌情、我情角度，全面剖析，具体规划了三个业务导向的战略导入:
1. 以集团百亿目标导向，导入业务定位，作为集团品牌定位的基础
明确了Y集团的业务边界，并细分出一个优势业务领域，从而有主次轻重地统领了各大类业务，并借此机会还帮助董事长与管理层就业务品类发展战略达成了共识。
2. 以目标用户需求为导向，导入业务优势与竞争力定位，作为集团品牌定位的要点
有别于之前的销售业务意见导向，也有别于寻常的客户（代理、经销、中间渠道）导向。用户需求，尤其是目标用户需求，其实一直是集团高管层在意的重点，但往往隐身在销售意见，客户需求里，混杂了其它的本位利益诉求，但这次以用户为本的理念，使得全集团清晰了自身的业务优势与竞争力，集团品牌部的内容、传播、形象工作终于可以有的放矢。
3. 以产业发展趋势为导向，导入核心价值定位，作为集团品牌定位的战略制高点
Y集团一直立足于技术，自创立以来连续20余年专注于新能源领域，对于产业的发展有自身的信仰与责任。历经沉淀，更是在全球化市场上，有中国式的产业理解，有技术型的趋势判断。基于此的集团品牌核心价值，在高度的价值上指向对全球人类的贡献；在广度的价值上指向对新能源产业链的贡献；在深度的价值上指向对用户型技术创新的贡献。
科学的品牌战略定位，全面升华了集团的品牌价值，说清楚企业的位置和使命，说清楚企业成就伟大的共享基因，说清楚与众不同的优势。帮助企业品牌部找到打造强势集团品牌的路径。成功落实集团业务总战略，实现集团品牌工作有序，发声有力。企业业务收入，也从2016年的60亿，至2018年成功破百亿。成为中国又一优秀的百亿集团企业。
业务导向是品牌工作的根本，品牌工作找不到方向，推行困难，难见业绩。归根结底，还是没有理解品牌与业务的关系，不能将品牌工作没有与集团业务真正结合，怎么办？
拨打品牌咨询热线4007200518, 找澳宝典正版资料库帮助集团品牌定位，从引领业务的制高点出发，找到品牌工作的主心骨，让品牌推广都推之有据，推之有效。
本站内容到此告一段落，敬请期待下一站
第一站:品牌授权|广东某生物医药集团考察纪实
第二站:五年规划|电气制造集团某企业考察纪实
第四站：消费品行业|广东某家庭用品龙头企业V集团
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