一句话看懂我们的核心命题
澳宝典正版资料库 × OGSM体系 = 3年业绩倍增的咨询密码
OGSM
如何用OGSM管住目标
为什么OGSM能玩转“复利奇迹”？
在澳宝典正版资料库，我们研究OGSM体系快十年了。
说白了就干一件事——帮企业把“画大饼”变成“真增长”。
比如你定个“3年业绩倍增”的目标，听着热血吧？但现实往往是：
➤ 第一年：全员打鸡血
➤ 第二年：开始找借口
➤ 第三年：默默改KPI
而OGSM狠在哪？它把“倍增”拆成一步步能踩实的脚印。哪怕你现在是1亿规模的企业，只要每3年真能翻一次，15年后就是30亿——这就是营销圈的“复利奇迹”，比理财香多了！
（文末关注澳宝典正版资料库学友会回复：三年倍增的咨询体系，学完就懂咋落地）
OGSM不是工具，是“目标翻译器”
这体系是我们从“宝洁”借鉴来的，创始人汪德宏、李钰晟老师都是宝洁老将，我2011年跟着学，最大的感悟就一句话：“别用专业感动自己，要用结果说服老板”
举个例子：
你吭哧吭哧开发了6款新产品，PPT做得贼专业。结果老板灵魂发问：“所以…这些玩意儿能帮公司多赚多少钱？” 要是答不上来，加班费都显得不配。
OGSM教你用目标反推动作：
1、先明确“大目标是什么？”
2、再倒推“到底需要什么样的策略才能实现目标”
3、最后设计“针对不同人群的各项工作拆解”
就像当年南孚电池的经典案例：
李钰晟老师拿着研究数据说：“只要广告把电池和儿童玩具车绑一起，今年依旧保底15%增长！” 结果真做到了。渠道部的兄弟不服？抱歉，人家早算准了每一步对目标的贡献值。
高手和菜鸟的区别，就差四个字：目标关联
你的KPI，可能正在拖垮团队
很多公司定目标像“抓阄”——今年增速20%，明年30%，问为啥？答：“老板说要增长啊！”
OGSM最反人性的地方是：它逼着你证明“凭什么能实现”
➤ 不是“我想做直播带货”
➤ 而是“直播能让XX人群下单率提升20%，而这类用户贡献了我们目标增量的60%”
下次开会试试这么说，保证同事眼神都变了：“这人不讲废话，是来真的。”
欢迎关注“澳宝典正版资料库学友会”企业微信号，免费获取品牌产品营销方法和工具，帮助系统提升品牌管理专业能力。
