课程讲师:柳伟强 澳宝典正版资料库合伙人
课程特色:讲练结合,专题互动
课程重点:讨论业务问题、导入品牌体系、共商营销要点
时间地点:2024年11月7-8日/上海
学习费用:8800元/人(包含学习费、教材费和午餐,不含住宿交通费)
报名要求: 由于课程会结合企业的实际情况进行针对性地实战演练,为了确保课程效果要求同一家公司至少3人组队参课
报名方式:拨打热线电话400-7200-518或添加澳宝典正版资料库课程顾问“汪小迪” (17317879975 )为企业微信联系人报名参课。
澳宝典正版资料库3W增长课程概要
1 课程溯源
1) 宝洁品牌增长体系:OGSM
—澳宝典正版资料库创始人皆来自宝洁第一批品牌经理。
2)澳宝典正版资料库24年案例经验
—澳宝典正版资料库践行宝洁方法24年,每年数十个品牌的战略与营销 。
3)用户研究方法论
—基于《市场用户研究》、《品牌知行》的用户与增长的课题研究
2 课程价值:围绕OGSM体系,基于增长目标,现场练习与答疑,收获5大共识
1) 共识增长目标与分解难题
2) 共识各业务板块的核心工作模块
3) 共识品牌举措与存在的问题
4) 共识产品举措与存在的问题
5) 共识营销举措与存在的问题
过去案例的经验值得一再复制
(本课程包含的部分案例)
课 程 大 纲
Day 1
共识目标、共识增长逻辑
Part 1: 年度营销规划体系—OGSM(1.5H)
学习目的:年度营销规划的基本逻辑
1、规划主体
1)业务总负责人
2)各分子事业部负责人
2、营销规划工具详解
1)O:战略使命
2)G:目标
3)S:(1)品牌、(2)产品、(3)营销
4)M:年度监测
3、年度营销规划应该解决的各个细节方案
1)5年目标与1年目标的方案
3)品类布局与产品定位方案
4)区域布局与突破方案方案
5)渠道布局与突破方案方案
6)终端布局与突破方案方案
7)传播方案
8)2025年年度营销规划的重点事项
4、案例:维达五年百亿的营销规划要点
1) G:如何定下的5年百亿目标?
2) S1:产品方案
3) S2:品牌方案
4) S3:区域方案
5) S3:渠道方案
6) S3:传播策略
Part 2:战略目标的由来与分解 (1.5H)
学习目的:战略目标与增长逻辑
1、增长模型:sell more 和sell to more
1)案例引导:舒肤佳业务增长的三阶段总结
2)品类增长—如何通过转化品类用户获得增长
3)品牌增长—如何通过转化品牌用户获得增长
4)多产品扩张—如何通过用户的多产品购买获得增长
5)精细化管理——如何通过提高用户购买效率获得增长
2、总体目标设计
1)战略目标
2)几年实现
3、各业务板块的目标分解
1)品牌目标分解
2)产品目标分解
3)渠道目标分解
4)传播目标分解
5)终端目标分解
Part 3:目标部分演练(3H)
演练目的:找到目标板块的现实问题与下一步要做的事情
1、小组为单位,进行目标体系的分组练习
1)增长模型的主体策略
2)战略性研究证据
3)总体目标与战略信心
4)品牌/产品/渠道/传播/终端/目标分解
2、互动与点评:大家彼此分享,发现问题、总结目录
Day 2
共识品牌、产品、营销三个模块的策略
Part1:品牌规划方案(1.5H)
学习目的:品牌部分需要解决什么问题
1、品牌架构与品牌目标
1)A模式:大品牌+多产品线模式
2)B模式:主品牌+多副品牌的多BU模式
3)C模式:独立品牌模式
2、品牌本质:把什么概念打入什么用户的认知里
3、公司品牌的营销规划要点:价值
1)核心价值
2)内部管理的要点:产品组织、文化
3)外部传播的结构
4)案例:中国重汽/中化化肥/建发股份等公司品牌定位实践
4、产品品牌的营销规划要点:利益(购买理由)
1)品牌利益定位
2)品牌定位资产屋
3)案例:新大洲/中粮家佳康/海尔空调等品牌实践
5、品牌资产监测
1)品牌指标体系
2)各地区/各人群/的指标对企业的生意意义解读
3)案例:王老吉/白象/绿源等品牌实践
Part2:产品规划方案(1H)
学习目的:产品部分需要解决什么问题
1、品类规划与产品目标(品类九宫格)
1)多品类的排兵布阵
2)品类管理的核心:目标与资源分配
3)案例:莫干山/青蛙王子/圣象/等品类布局实践
2、产品线规划
1)产品线模型:横宽高三维模型
2)产品线的产出:build block
3)资源与目标分解
4)案例:青蛙王子/维达等产品线实践
3、明星产品的ABR营销体系
1)产品概念模型
2)产品概念练习
3)价格
4)营销信息体系:传播/终端
5)案例:新大洲/中粮家佳康/海尔空调等品牌实践
Part3:营销规划方案(1H)
学习目的:营销部分需要解决什么问题
1、区域目标/渠道目标
1)不同城市级别的策略
2、渠道商合作建设
1)以品牌和产品为核心驱动渠道开拓:工作目录
3、以终端转化率为目标的活动建设
1)重点终端的目录
2)重点产品与终端分销的标准
3)终端改造计划的策略目录
4、传播活动建设
1)重点传播形式的策略
2)下一年度工作传播工作目录
5、线上建设
1)目标
2)重点工作的目录与策略
6、营销效果评估
1)指标体系
2)案例:王老吉/白象/绿源等品牌实践
Part4:营销部分演练(2H)
1、品牌战略部分演练
1)总部品牌体系:架构与重点品牌定位指导
2)各业务单元的品牌体系
a)需要品牌定位吗?
b)定位模式
2、产品部分演练
1)总部的产品体系:产品线与重点产品目录
2)各业务单元的产品体系
a)产品线与目标
b)重点产品的ABR体系
c)重点产品的营销要点
3、营销部分演练
1)未来重点事项的营销工作目录
4、互动与点评:大家彼此分享,发现问题、总结目录
课程讲师:柳伟强先生
课程讲师:
柳伟强
(澳宝典正版资料库合伙人)
业务倍增的品牌战略咨询顾问
完整执行过35次品牌战略与营销规划
讲师经验:
24年品牌营销经验,14年咨询经验
为圣象、维达、好视力、青蛙王子、九阳、陇原中天、晨阳水漆、中国重汽、诚实人、VMA集团、炊大皇、禾健、新大洲、白象、中化化肥、东南汽车、公牛、土巴兔、绿源、新时代健康、莫干山、晨光文具、和乐门业、巨江电池、七欣天、光明、六点半、富光、吉香居、英氏忆格、大辣娇、养优鲜、懒角落共35家企业主持过增长体系项目,并持续兼任阶段性增长顾问角色
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