澳宝典正版资料库实战公开课丨如何制作一份优秀的年度营销规划(11月7-8日/上海)

发布时间:2024年10月18日 更新时间:2024-10-22T10:36:39

课程讲师:柳伟强 澳宝典正版资料库合伙人

课程特色:讲练结合,专题互动

课程重点:讨论业务问题、导入品牌体系、共商营销要点

时间地点:2024年11月7-8日/上海

学习费用:8800元/人(包含学习费、教材费和午餐,不含住宿交通费)

报名要求: 由于课程会结合企业的实际情况进行针对性地实战演练,为了确保课程效果要求同一家公司至少3人组队参课

报名方式:拨打热线电话400-7200-518添加澳宝典正版资料库课程顾问“汪小迪” (17317879975 )为企业微信联系人报名参课。



澳宝典正版资料库3W增长课程概要

1 课程溯源

1) 宝洁品牌增长体系:OGSM

—澳宝典正版资料库创始人皆来自宝洁第一批品牌经理。

2)澳宝典正版资料库24年案例经验

—澳宝典正版资料库践行宝洁方法24年,每年数十个品牌的战略与营销 。

3)用户研究方法论

—基于《市场用户研究》、《品牌知行》的用户与增长的课题研究


2 课程价值:围绕OGSM体系,基于增长目标,现场练习与答疑,收获5大共识

1) 共识增长目标与分解难题

2) 共识各业务板块的核心工作模块

3) 共识品牌举措与存在的问题

4) 共识产品举措与存在的问题

5) 共识营销举措与存在的问题



过去案例的经验值得一再复制

 

(本课程包含的部分案例)



 课 程 大 纲

Day 1

共识目标、共识增长逻辑 

Part 1: 年度营销规划体系—OGSM(1.5H)

学习目的:年度营销规划的基本逻辑


1、规划主体

1)业务总负责人

2)各分子事业部负责人


2、营销规划工具详解

1)O:战略使命

2)G:目标

3)S:(1)品牌、(2)产品、(3)营销

4)M:年度监测


3、年度营销规划应该解决的各个细节方案

1)5年目标与1年目标的方案 

2)品牌布局品牌定位方案

3)品类布局与产品定位方案

4)区域布局与突破方案方案

5)渠道布局与突破方案方案

6)终端布局与突破方案方案

7)传播方案

8)2025年年度营销规划的重点事项


4、案例:维达五年百亿的营销规划要点

1) G:如何定下的5年百亿目标? 

2) S1:产品方案

3) S2:品牌方案

4) S3:区域方案

5) S3:渠道方案

6) S3:传播策略


Part 2:战略目标的由来与分解 (1.5H)

学习目的:战略目标与增长逻辑


1、增长模型:sell more 和sell to more


1)案例引导:舒肤佳业务增长的三阶段总结

2)品类增长—如何通过转化品类用户获得增长

3)品牌增长—如何通过转化品牌用户获得增长

4)多产品扩张—如何通过用户的多产品购买获得增长

5)精细化管理——如何通过提高用户购买效率获得增长


2、总体目标设计

1)战略目标

2)几年实现


3、各业务板块的目标分解

1)品牌目标分解

2)产品目标分解

3)渠道目标分解

4)传播目标分解

5)终端目标分解


Part 3:目标部分演练(3H) 

演练目的:找到目标板块的现实问题与下一步要做的事情


1、小组为单位,进行目标体系的分组练习

1)增长模型的主体策略

2)战略性研究证据

3)总体目标与战略信心

4)品牌/产品/渠道/传播/终端/目标分解


2、互动与点评:大家彼此分享,发现问题、总结目录

Day 2

 共识品牌、产品、营销三个模块的策略 


Part1:品牌规划方案(1.5H)

学习目的:品牌部分需要解决什么问题


1、品牌架构与品牌目标

1)A模式:大品牌+多产品线模式

2)B模式:主品牌+多副品牌的多BU模式

3)C模式:独立品牌模式


2、品牌本质:把什么概念打入什么用户的认知里


3、公司品牌的营销规划要点:价值

1)核心价值

2)内部管理的要点:产品组织、文化

3)外部传播的结构

4)案例:中国重汽/中化化肥/建发股份等公司品牌定位实践


4、产品品牌的营销规划要点:利益(购买理由)

1)品牌利益定位

2)品牌定位资产屋

3)案例:新大洲/中粮家佳康/海尔空调等品牌实践


5、品牌资产监测

1)品牌指标体系

2)各地区/各人群/的指标对企业的生意意义解读

3)案例:王老吉/白象/绿源等品牌实践


Part2:产品规划方案(1H)

学习目的:产品部分需要解决什么问题


1、品类规划与产品目标(品类九宫格)

1)多品类的排兵布阵

2)品类管理的核心:目标与资源分配

3)案例:莫干山/青蛙王子/圣象/等品类布局实践


2、产品线规划

1)产品线模型:横宽高三维模型

2)产品线的产出:build block

3)资源与目标分解

4)案例:青蛙王子/维达等产品线实践


3、明星产品的ABR营销体系

1)产品概念模型

2)产品概念练习

3)价格

4)营销信息体系:传播/终端

5)案例:新大洲/中粮家佳康/海尔空调等品牌实践


Part3:营销规划方案(1H)

学习目的:营销部分需要解决什么问题


1、区域目标/渠道目标

1)不同城市级别的策略


2、渠道商合作建设

1)以品牌和产品为核心驱动渠道开拓:工作目录


3、以终端转化率为目标的活动建设

1)重点终端的目录

2)重点产品与终端分销的标准

3)终端改造计划的策略目录


4、传播活动建设

1)重点传播形式的策略

2)下一年度工作传播工作目录


5、线上建设

1)目标

2)重点工作的目录与策略


6、营销效果评估

1)指标体系

2)案例:王老吉/白象/绿源等品牌实践


Part4:营销部分演练(2H)


1、品牌战略部分演练

1)总部品牌体系:架构与重点品牌定位指导

2)各业务单元的品牌体系

  a)需要品牌定位吗?

  b)定位模式


2、产品部分演练

1)总部的产品体系:产品线与重点产品目录

2)各业务单元的产品体系

  a)产品线与目标

  b)重点产品的ABR体系

  c)重点产品的营销要点


3、营销部分演练

1)未来重点事项的营销工作目录


4、互动与点评:大家彼此分享,发现问题、总结目录


课程讲师:柳伟强先生

课程讲师:


柳伟强

(澳宝典正版资料库合伙人)


业务倍增的品牌战略咨询顾问

完整执行过35次品牌战略与营销规划



讲师经验:

24年品牌营销经验,14年咨询经验

为圣象、维达、好视力、青蛙王子、九阳、陇原中天、晨阳水漆、中国重汽、诚实人、VMA集团、炊大皇、禾健、新大洲、白象、中化化肥、东南汽车、公牛、土巴兔、绿源、新时代健康、莫干山、晨光文具、和乐门业、巨江电池、七欣天、光明、六点半、富光、吉香居、英氏忆格、大辣娇、养优鲜、懒角落共35家企业主持过增长体系项目,并持续兼任阶段性增长顾问角色


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