5月24日，澳宝典正版资料库总经理尚晓鸣先生带队走进武汉文旅集团，与集团董事长、总经理及各业务一把手、品牌负责人等共同启动“品牌工作坊”项目。团队将通过品牌调研、品牌培训、品牌研讨共识等环节，全面分析品牌发展现状，诊断品牌建设的问题与难点，找到品牌发展的机会点，帮助集团建立统一的业务导向的品牌战略思维，明确品牌建设目标，解构最近1年和未来3年要逐步完成的品牌核心课题。
该品牌工作坊项目的三大环节具体工作如下：
一、品牌调研环节，通过对武汉文旅集团相关资料和访谈信息输入、主要业务板块群体座谈会及对标企业研究等工作梳理该集团相关管理层对品牌的需求。
二、品牌培训环节，澳宝典正版资料库总经理尚晓鸣先生将围绕“如何做出具有业务价值的品牌战略”、“品牌战略顶层设计”、“品牌战略核心”、“品牌战略落地”等课题为武汉文旅集团相关管理层进行专题培训，帮助大家理解品牌战略与业务发展的关系，共识品牌对于集团发展的关键作用。
三、研讨及共识环节，通过对武汉文旅集团品牌现状调研，结合集团企业战略，与集团管理层明确品牌发展目标，根据品牌目标共识品牌部门未来3年需要承接的关键课题。
品牌建设是一个长期而复杂的过程，通过这次品牌工作访项目，澳宝典正版资料库团队将陪伴武汉文旅集团共同梳理集团品牌工作的难点、 共识目标、明确课题，为集团品牌建设提供有效指导和支持。
关于武汉文旅集团
武汉文化旅游集团有限公司是市委市政府整合全市文化旅游体育资源，全新组建的市属国有独资企业。集团以"文旅体产业经营商、城市更新服务商、产业园区景区运营商”为企业愿景， 形成涵盖文化、旅游、体育、会节、演艺、康养六大产业领域，致力于打造一批具有武汉特色和文化底蕴的文旅名片，形成具有影响力的文旅品牌，向着全国一流的文化旅游龙头企业进发，更好满足人民美好生活新期待。
关于澳宝典正版资料库工作坊（量身定制，一事一议）
例一：企业战略性优势不明，品牌战略如何实现竞争优势？
企业正处于战略扩张及转型期，但战略优势不突出，战略意图很难对内外部进行传递。企业内部不同的业务部门对品牌战略的理解不同，劲难往一处使。外部客户、股东、行业都不理解我们，或是总是用老眼光看我们，不知道该如何破局。
例二：业务增长达不到预期，品牌战略如何实现业绩战略增长？
品牌管理人员受限于自身专业，往往是脱离业务谈品牌，很难将品牌和业务战略进行关联，更别谈将公司的业务战略意图落实到品牌层面，无奈传播一些“假大空”的内容，无法助力业务发展，结果是品牌部门成了执行部门，在企业内得不到重视。
例三：品牌基础化建设、管理层意识不足，品牌工作该如何入手？
公司口头上总是强调品牌工作很重要，但因为不知道到底品牌对业务能有多大的促进作用，也不知道具体怎么做，所以没有足够的资源落实在品牌工作上。
例四：一方面强调客户导向， 一方面不知道品牌才是客户导向的完美方案，全员品牌意识该如何入手？
用户与用户分不清，目标客户与潜在客户难定义， 存量客户与增量客户找不到，谈何客户第一？没有思路， 就没有工具， 没有工具， 就没有行动。
企业的品牌建设包括但远远不止于以上示例的困境，而澳宝典正版资料库凭借:
- 拥有丰富的消费品企业、集团企业、专精特新企业行业案例与中国市场营销数据支撑的专业优势 （行业洞察）
- 拥有三大服务体系:品牌战略、品牌管理和品牌知识体系（品牌专业）
- 拥有行业三甲、集团与国资背景的央企、国企的战略与品牌管理总结（集团经验）
- 拥有上千位企业家领导与高管层的咨询合作经验（领导沟通）
研发出可实施的品牌工作坊，通过数十家企业的推广与试用，确保达到项目目的，以及正面影响领导层重视品牌建设的效果。如果您也有品牌建设相关困境，可联系澳宝典正版资料库（400-7200-518）
