2022年7月15-16日，澳宝典正版资料库柳伟强老师应邀给陈克明食品的产品团队提供产品训练营的培训服务。参训的学员为陈克明食品总经理，轮值总经理及产品管理团队的所有成员。

▎您的企业计划实施的产品培训是否要达成如下目的：

1. 聚焦培养领袖级“产品组管理层”？

2. 着手提升系统性“产品执行力”？

3. 敦促建立战略性“10亿级产品中心”？

针对这三大目标，澳宝典正版资料库向您重磅推荐：

▎澳宝典正版资料库产品训练营系列课

聘请澳宝典正版资料库讲师走入企业：

1.  整体周期：六天作为整体周期

2.  产品体系：通过【管理框架】、【两大战略性技能】、【产品与营销衔接】、【产品年度营销管理框架】、【产品研究的执行技术】五大板块构建产品体系，真正的实现力量的聚焦。

3.  核心成员：产品总监|产品经理以六天的课程为主要的学习内容

4.  执行成员：年轻产品成员，以培养和理解产品体系为主，六天都可以参加

5.  课程灵活：这六天的课程拆解成12个小版块，可统一，可重组，可全体，可部分业务中心。

陈克明食品有限公司创始人陈克明从1984年开始从事挂面生产研究，经过三十多年来的奋力拼搏，现已发展成了一家以中高端挂面业务为核心，方便面、鲜湿面、面粉业务多元化发展的民营食品高科技企业，旗下拥有 “陈克明”、“五谷道场”、“五味良仓”、“来碗面”、“金麦厨”等一系列知名品牌。

此次培训是澳宝典正版资料库产品训练营系列课的第一期，主要是讲解3W战略体系的整体框架，后期还会讲解关于产品，营销，渠道等具体的技术层面的内容。

澳宝典正版资料库3W品牌战略规划体系主要通过如下3个步骤来完成：

Step1：战略目标与战略机会： 

企业目标多大？目前的的主要障碍？ 

企业能够实现目标的战略机会在哪里？ 

—行业机会/竞争机会/自身机会/用户机会

Step2：品牌战略规划体系(Who-What体系)：

进入几个业务领域——需要搞定Who？ 

需要几个品牌——分别应对哪些Who？ 

主要品牌的定位体系，主要品牌的Who-What体系。

Step3：品牌落地指导（How）： 

传播/产品/渠道/价格/等营销要素的优化及落地计划

接下来2天的时间里，柳老师主要就是通过对这3个步骤中的每个环节进行系统方法论的讲解，包括行业机会洞察、市场机会洞察、品牌机会洞察、目标用户定位、品牌利益点锁定、产品规划等，内容系统全面，干货满满。

课程精彩瞬间

课后学员真实反馈：

案例互动，容易理解；

内容针对性强，理论和工具都有介绍；

对于消费者需求挖掘，产品概念获得、提炼有了更全面的认识。

实用性非常强，很棒的课程！给产品人员思想上的深刻反思，行动上有重大指导意义；

案例讲解的很详细，方法论在案例讲解的过程分析的很透彻；

有因有果，简单清晰。

本期课程才刚结束，大家已经对下期课程非常期待了。希望柳老师继续给大家分享专业的产品理论和系统知识，助力产品组成员能力的提升，将产品组转变为业务驱动中心。