您的企业在推进品牌建设的过程中是否面临以下问题： 

1.市场竞争激烈，产品战、渠道战、价格战已竭尽所能，生意还是难以新增长，怎么办？
2.品牌定位，怎样找到，怎样聚焦战略突破口？
3.市场不一样，怎样品牌布局，怎样品类布局成功？ 

针对这些问题，澳宝典正版资料库商学院向您重磅推荐：品牌营销工作坊 

开办品牌营销工作坊，聘请澳宝典正版资料库合伙人带队走进企业： 

1.介绍“竞争为核心的用户品牌战略体系”，实现差异化品牌营销，打造竞争优势领域。 
2.介绍“发展为重心的布局品牌战略体系”，实现大格局的品牌营销，引领未来增长。 

『 主题示例（量身定制，一事一议）』

▌例一：某建材家居产品，高度同质化，价格战竞争下不知何去何从 

战略突破口往往在强大竞争对手竞争优势的反面，可以围绕用户价值创建并定位于替代性新品类； 

推荐：【另辟蹊径的新品类战略与营销】 

▌例二：某家庭日化市场产品，如何突破价格战，实现增长？ 

战略的核心是主动权，掌握主动权的关键是改变游戏规则，可以在行业惯例外，针对用户细分从而布局未来，重塑市场； 

推荐：【另辟蹊径的人群定位】 

▌例三：某食品市场农产品案例，如何解决农产品利润低，进入低端市场的问题？ 

强大是相对的，虚弱是绝对的，以弱胜强关键是找到对手不可克服的弱点，农产品85%以上集中在低端品种型市场，可以用户体验的场景切入，找到机会点开拓第二战场； 

推荐：【另辟蹊径的场景定位】 

▌例四：某生活用纸产品，在激烈市场竞争中，多品种多品牌如何布局？ 

直来直去的东西永远都不是战略，所以《孙子兵法》要求我们“以迂为直”，改变渠道化的竞争思路，就找到了用户化的发展思路，八年奋进，从44亿到165亿； 

推荐：【另辟蹊径的功能定位】 

企业的品牌营销可以解决远远不止于以上示例的困境，而澳宝典正版资料库凭借: 

■ 拥有的大量行业案例与中国市场营销数据支撑的专业优势（行业洞察）
■ 拥有自主版权三大战略体系:业务导向的品牌定位、品牌布局和品牌声望（品牌专业）
■ 拥有行业三甲、集团与国资背景的央企、国企的战略与品牌管理总结（集团经验）
■ 拥有上千位企业家领导与高管层的咨询合作经验（领导沟通） 

研发出可实施的营销工作坊，通过数十家企业的推广与试用，营销工作坊通过三大阶段、四大转变，六大挑战等途径，形成决策层与管理层关于“品牌定位为核心的品牌战略”的关键点共识，合力输出落地化营销策略方案。 

『 部分成功案例 』

通过营销工作坊，企业确立品牌定位战略，锁定差异化的战略机会，是企业持续增长的总方向和信心来源。 

通过制定品牌定位，引领一个差异化的战略体系，无论是面临竞争挑战的领导品牌、剑指行业第一的挑战品牌、还是谋求站稳脚跟的新兴品牌，都可以和对手错身而过，实现自身业务增长。 

★★★ 澳宝典正版资料库商学院重磅推荐 ★★★
品牌工作坊 

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