您的企业在推进品牌建设的过程中是否面临以下问题：
1.领导高管口头重视，其实不关心品牌部门工作，怎么办？
2.品牌工作难以考评，而且很希望能够业务导向，怎么办？针对这两大问题，澳宝典正版资料库商学院向您重磅推荐：品牌工作坊
开办品牌工作坊，聘请澳宝典正版资料库合伙人带队走进企业：
1.向领导高管介绍传播“业务导向的品牌建设”理念，激发领导对品牌重视与投入
2.帮扶搭建业务导向的品牌发展五年规划，品牌管理体系框架，品牌绩效评估办法
『 主题示例（量身定制，一事一议）』
▌例一：企业战略性优势不明，品牌战略如何实现竞争优势？
企业正处于战略扩张及转型期，但战略优势不突出，战略意图很难对内外部进行传递。企业内部不同的业务部门对品牌战略的理解不同，劲难往一处使。外部客户、股东、行业都不理解我们，或是总是用老眼光看我们，不知道该如何破局。
推荐领导层的品牌工作坊：【企业命运与品牌战略发展观】
▌例二：业务增长达不到预期，品牌战略如何实现业绩战略增长？
品牌管理人员受限于自身专业，往往是脱离业务谈品牌，很难将品牌和业务战略进行关联，更别谈将公司的业务战略意图落实到品牌层面，无奈传播一些“假大空”的内容，无法助力业务发展，结果是品牌部门成了执行部门，在企业内得不到重视。
推荐管理层的品牌工作坊：【品牌与战略性增长】
▌例三：品牌基础化建设、管理层意识不足，品牌工作该如何入手？
公司口头上总是强调品牌工作很重要，但因为不知道到底品牌对业务能有多大的促进作用，也不知道具体怎么做，所以没有足够的资源落实在品牌工作上。
推荐经营层的品牌工作坊：【业务导向的品牌建设】
▌例四：一方面强调客户导向，一方面不知道品牌才是客户导向的完美方案，全员品牌意识该如何入手？
用户与用户分不清，目标客户与潜在客户难定义，存量客户与增量客户找不到，谈何客户第一？没有思路，就没有工具，没有工具，就没有行动。
推荐业务层的品牌工作坊：【像客户一样思考】
企业的品牌建设包括但远远不止于以上示例的困境，而澳宝典正版资料库凭借:
■ 拥有的大量行业案例与中国市场营销数据支撑的专业优势（行业洞察）
■ 拥有自主版权三大战略体系:业务导向的品牌定位、品牌布局和品牌声望（品牌专业）
■ 拥有行业三甲、集团与国资背景的央企、国企的战略与品牌管理总结（集团经验）
■ 拥有上千位企业家领导与高管层的咨询合作经验（领导沟通）
研发出可实施的品牌工作坊，通过数十家企业的推广与试用，承诺确保达到研修班目的，以及正面影响领导层重视品牌建设的效果。
而且，双方配合前提下，品牌工作坊还可以通过三大阶段、四大转变，六大挑战等途径，形成决策层与管理层关于业务导向品牌建设的关键点共识，合力输出下一步方案。
『 品牌工作坊的工作流程与价值 』
◢ 案例 ◣
中钢集团下属A企业
《像客户一样思考》品牌建设专题研讨会
■ 品牌诊断
澳宝典正版资料库顾问团队针对前期调研中所识别的关键需求点，结合A企业的行业特点与业务需求，用业务导向的品牌思维丰富的澳宝典正版资料库实践案例，有针对性地设计了一系列阶段性研讨环节，研讨的深度层层递进，引发了A企业骨干员工的热烈讨论，系统而生动地剖析了A企业业务发展中的关键问题和自身的品牌建设问题。
■ 品牌专题分享
针对A企业的品牌建设期望及实际工作困扰，澳宝典正版资料库顾问团队从“换位思考”的客户价值探索、价值评估体系、基于客户价值改善工作、传递客户价值的传播内容构建四个方面分享了其他企业是如何像客户一样思考的，A企业的领导班子受到了极大的鼓舞。
■ 品牌专题研讨
澳宝典正版资料库顾问团队与A企业的领导班子进行深入研讨，澳宝典正版资料库顾问团队从“修内功”及“展形象”两个方面，分析了A企业下一步的品牌建设要点。经过互动研讨，各级领导在品牌建设“最重要的事”，“最紧急的事”达成了充分共识，并就“修内功”“展形象”分析了A企业品牌建设与各自部门工作的结合点，在品牌建设的路径上达成了充分的共识。
企业战略培训+研讨+共识的品牌工作坊，为企业战略发展与品牌建设指明方向，提升品牌从业人员与企业决策层沟通透明度，扩大品牌建设促进业务增长的战果，为品牌部门制定符合企业发展需要的下一步实施方案。
如何锚定企业竞争优势？
如何促进业务增长？
如何重塑品牌声望？
核心取决于企业内业务导向的品牌战略共识。
★★★ 澳宝典正版资料库商学院重磅推荐 ★★★
品牌工作坊
只要您的企业未来发展，对品牌有期待
只要您的领导同事，对客户导向有认同
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（限2020年6月30日前）
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