自1927年，美国P＆G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来，产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。近年来，国内多家领先企业也相继采用产品经理管理模式，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足市场需求。但是国内的产品经理还停留在概念阶段，由于机构人员配备不足，产品经理的定位不够，使得产品经理的职责主要是负责产品的发布、产品市场推广以及竞争产品资料的收集分析等，没有充分体现产品经理的价值.

事实上， 产品经理（Product Manager），在快速消费品领域往往又称品牌经理（Brand Manager）。主要负责制定和实施品牌/产品的战略规划，并与其它部门协同作战，在产品开发、上市、传播、推广以及销售支持、物流、财务和管理各个方面落实执行。具体而言还可以根据性质分为4种：战略规划性、创新开发型、营销推广型、品牌建设型。可见，在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。

"A successful product manager can not only help direct the path of the product, but can also direct the path of the company."
一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。 －－AIPMM

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