据中华商标协会证实，中国大陆地区的商标注册总量已跃居全球第一，达到220多万件，其中外资企业占20%，剩下的大约176万个注册商标都隶属于中国企业。至此，中国市场上的品牌总数堪称世界第一。
难道这说明中国成为了品牌大国？其实不然，在世界品牌百强榜上，中国品牌的数字却是令人触目惊心的0个，也就是说我们拥有的这170万个品牌与强势国际品牌相比，100%处于弱势地位，这又是原因何在呢？
尽管从现状看，中国众多的企业家们正在试图通过多种方法提升品牌战略规划与管理能力，但必须客观的说，他们对品牌的理解还处于西方国家19世纪50年代的水平，也就是一味追求品牌数量的阶段。
整体而言，大部分企业在宏观层面上业已建立起了“品牌意识”，但落实到微观的执行层面，不少企业，特别是中小企业在将品牌意识与战略落实到实处、贯彻到品牌的实际营销行动中时，还有较大的提升空间。
转眼间，《中国企业品牌管理能力白皮书》已经有五年的历史了，每一期的白皮书除了发布中国企业品牌管理指数之外，我们总希望用几句话、甚至几个字概括“如何提高中国品牌的管理水平”。
在过去的一年内，我们不断地向每一个品牌管理者重复“中国品牌要做的七件事”：
1、总经理对品牌直接负责
2、品牌为生意服务
3、将品牌管理部门独立出来
4、对“点子”进行管理
5、聆听客户的声音
6、先“想”再“说”
7、量化品牌的结果
在此基础上，我们希望在这七句话前面加一个帽子——消费者是老板，或者专业表达为“以消费者为中心”。不重视消费者的结果显而易见——我们得不到消费者的信任，我们也就没有“品牌”而言。
品牌是一个精品工程，品牌的质量不是靠数量，靠运气建成的。那么，企业应该从哪些方面着手提升品牌管理能力呢？企业又有哪些可以凭借的资源呢？企业应该如何发挥这些资源的价值来提升企业的品牌管理呢？希望《中国企业品牌管理能力白皮书》能够对各企业有所启发，帮助中国企业客观真实的评估企业品牌管理现状，有针对性的不断完善自身品牌管理能力，为未来品牌建设提供方向性参考。
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