在正式进入课程主题前，李老师用一个章节的时间为大家分析了业务与品牌的关系。业务（新业务+老业务）和客户（新客户+老客户）是企业生意的两大来源，即生意源自两大总战略：业务总战略和客户总战略，体现在品牌的层面上，就是业务导向的品牌总战略，它是业务和客户总战略的一种顶层设计。这种顶层设计反映在品牌上有四大要素：品牌架构、品牌定位、品牌推广及品牌管理体系，在接下来的大部分时间里，李老师就是用这四大要素来分析集团公司品牌战略的规划和制定。
李老师首先分析了集团公司的品牌架构，主要是通过对宝洁公司多品牌架构的案例分析来告诉大家不要试图用案例法来解答多品牌的战略课题，同时，事前标准，是规避多品牌战略失误的有效原则，即“无标准，不结论”；数据分析，是规划多品牌战略的唯一路径，即“无数据，不决策”。接下来，李老师还为大家分享了多品牌架构布局的四大模式：一牌一品、一牌多品、多牌一品、多牌多品，其中每一个模式下都穿插了与之匹配的真实案例来进行详细分析，保证落地可实施。
在集团公司的品牌定位这一模块，李老师主要是通过对澳宝典正版资料库品牌定位资产屋的讲解，包括目标人群定位、品类整合定位、功能特色定位、个性形象定位和核心价值定位这5个维度，并强调每一个维度的定位都要将差异化做到极致，即“业务导向、赢得用户、独一无二、舍我其谁”，才能实现集团品牌定位的全局性、长期性、前瞻性、方向性、谋略性和对抗性。
最后，李老师为大家分享了集团公司的品牌管理体系，即品牌管理模式（职能与分工）、品牌管理组织（部门与岗位）和品牌管理办法（制度与流程）。并通过两个真实的案例演练来告诉大家没有职能分工的约束，权限与边界无从谈起，并强调最终还是要依据公司品牌架构来决定集团与业务品牌部门的权限与边界。
伴随着李老师精彩的分享我们的课程也接近尾声，学员对本次专题培训辅导给予了高度肯定，纷纷表示干货满满，并对于自己以后的工作有了更多的思考。
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