品牌，从来都貌似一个高大上的课题，其实不然，其中自有其本质性的规律可循。简而言之，就是三件事：
1、准确定义并锁定你的目标消费者
2、满足并超越他们的需要
3、让他们知道
这三件事，即WHO-WHAT-HOW的品牌3W法则，源自有180年品牌运作历史的宝洁公司，时至今日，无论在传统商业运作，还是互联网时代，都依然发挥着举足轻重的作用，帮助一个又一个品牌站起来，击败了一批又一批只有好产品， 或者只有好渠道的竞争对手。
并不奇怪，因为3W法则的核心是将“消费者导向”的理念工具化了，可操作化了，对比市场上大多数的企业还只是空口喊着“消费者导向”，其实是技术导向地研发产品，利益导向地博弈渠道，自然赢在了最终，也是最关键的消费者动销环节。
本书的主题是大食品行业的品牌战略及产品营销规划，在3W法则的基础上又有了进一步的升华，因为针对大食品行业的特征，强化了“产品力是第一品牌力”的现阶段市场特征，并力图纠正三大误区：
误区一：产品强就是品牌强。 虽然曾经有一句广告语“大家好，才是真的好”一直深入人心， 但其实这是一个空心化，不可操作的伪概念。在大食品行业，从来没有一个产品可以赢得所有消费者的尖叫，道理很简单：众口难调！ 所以，好产品是需要定义的，需要标准的， 而检验一个产品是否好产品的根本点是“目标消费者喜不喜欢”。
误区二：渠道强就是品牌强。 振振有词之中，又深深地埋藏了些许叹息，些许无奈。因为渠道从来都是唯利是图，以短期为长期的，倒逼企业产品碎片化，销售价格化，看似一促就销，其实不促不销。所以，渠道力是需要以品牌力为根基的，需要结合消费者购买的拉动力，品牌定位的价格张力来健康永续发展。
误区三：营销强就是品牌强。 这又其实是用战术的资源，战术的勤奋来掩盖战略上的懒惰与随意；或者是以缺钱少费用作为自己品牌力不足的心理慰藉，或者面向团队的借口。一方面，如恒大冰泉的昙花一现，大打广告与传播，哪怕再有明星代言等等，品牌定位偏差了，哪里能有驱动生意的品牌力；另一方面，即便不广告，不传播，难道就不能占领消费者接触点了？ 起码我们有产品，有包装，有终端，关键是我们有没有用品牌把所有的既有资源整合起来。
综上所述，为本书序易，为广大企业家和营销人理清思路难，但品牌最终是只属于智者的，而智者就一定可以从本书中学有所成，学有所得！ 就以此书广交天下智者朋友吧！
