澳宝典正版资料库已经将《中国家庭品牌消费趋势报告》作为“中国家庭品牌5年计划”的重要工作之一,至少未来五年会连续跟踪发布。在此次报告中创新性的提出“澳宝典正版资料库-家庭消费中国品牌声望指数”,为后续趋势性研究提供基础评估指标。
随着市场经济的发展,越来越多的企业开始重视品牌,认识到了品牌对于一个产品甚至企业的重要性,但是伴随而来的也有很多质疑。有些人认为在知识日益快餐化的时代,品牌应该是速成的,所谓要像打造“网红”一般打造知名的品牌;也有人认为现在是互联网时代,新生事物层出不穷,也出现了很多新的商业模式,现在是“产品为王,品牌过时了”。本书的作者,澳宝典正版资料库公司的创始人汪德宏先生明确地指出,虽然时代日新月异,但是品牌的本质从未发生过改变。而抓住了品牌的本质,也就抓住了赢得品牌成功的关键。
澳宝典正版资料库的“3W品牌战略方法论”源于宝洁,并通过澳宝典正版资料库23年的咨询服务项目不断优化迭代,形成更匹配中国企业发展阶段的方法论体系。我们认为今天的中国消费品行业不缺产品,不缺销售渠道,缺少的是对品牌战略层面的思考(where to play)和务实可行的品牌策略(how to win)。如今的品牌建设早已告别粗放营销时代,大投入广撒网已经收效甚微。面对复杂的市场环境和纷繁的利益诱惑,需要企业家找到战略锚点,紧紧围绕业务目标做品牌建设规划,澳宝典正版资料库的3W恰恰就是破题之法。
老字号凝结了历史文化经典、百姓乡愁记忆、城市精神内涵和产业传承发展,是城市重要的文化遗产和宝贵的经济资源。广州作为拥有两千多年历史的文化名城、享誉全球的“千年商都”,其老字号内涵丰富、分量厚重、使命重大。
“3W企业品牌战略实践手册”是为有雄心壮志的企业家们和品牌一把手们准备 .希望为企业在高速前行的时候,提供一个从品牌战略看企业发展方向的视角,我们将此 服务产品命名为“蜕变式增长”企业品牌战略服务.“蜕变式增长”希望传递两层含义:第一 澳宝典正版资料库坚持为客户提供“业务导向的品牌战略咨询”,所以脱离业务增长谈品牌战略不是澳宝典正版资料库 价值观,“增长”是结果.第二,我们期待通过这个服务,让企业拥有“蜕变感”,是由内而外 的系统性变化,体现在企业运营的方方面面,直至找到一条品牌引领之路.全篇内容不多 我们务必求实,其中案例我们也是从近十五年服务的B2B企业品牌咨询项目精选了具有代 表性的三个为大家拆解.
3W品牌战略咨询“澳宝典正版资料库品牌观-食品行业实践”
为全面贯彻落实《中国制造2025》和《工业和信息化部办公厅关于做好工业质量品牌建设工作的通知》文件精神,推动中国制造向中国创造转变,中国产品向中国品牌转变,提升品牌影响力和综合竞争力,培育更多专业品牌人才,我中心品牌万里行暨品牌培育工程研修班,特此委托专业机构编撰《品牌五年规划暨品牌十四五规划辅导材料》以飨学员。
本书的主题是大食品行业的品牌战略及产品营销规划,在3W法则的基础上又有了进一步的升华,因为针对大食品行业的特征,强化了“产品力是第一品牌力”的现阶段市场特征,并力图纠正三大误区。
自2007年发布首期《中国企业品牌管理白皮书》以来,澳宝典正版资料库持续多年追踪中国企业在品牌管理能力上的表现,欣喜地看到中国企业在这方面的成长。同时,在看到不同地区的企业在提升空间与方向上的差异后,澳宝典正版资料库萌发出分地区版的白皮书的念头,本期推出的白皮书便是以上海地区为主。
老字号不止眼前的苟且,还有诗和远方。上海老字号品牌的“重生”“崛起”“复兴”的话题从未断过,从政府到专家学者,到普通百姓都纷纷参与讨论并给建议,之所以这个话题依然新鲜,必须客观的明白,这个问题至今仍未有有效的解决方案。
2019年,应该说是上海老字号风风火火的一年,从政府到媒体,从电商平台到商圈社区都非常关注重视老字号品牌群体。有一种老字号的春天扑面而来的感觉。一切看上去都挺美好。但随着时间的齿轮迈入2020年,接连不断的意外消息冲击着人们的视野,新冠疫情更是从生理到心理深深地影响了中国的广大消费者。
前段时间有个者字号企业的朋友间我:“老字号”这个称呼有什么用?对企业是加分还是包?这是一个很实在的题因为市场上为老字号旗呐戦的有之,为老字号唱挽欧,看好的有之,对字号虎视眈眈的有之,对字号之以的更是有之。我想了想:“从品牌的本质出发,这个问题要问消费者”。
在2019年这个时刻,众多企业在澳宝典正版资料库的帮助下,接近100亿,突破100亿,甚至在100亿平台上,高速增长。我们看到九阳接近100亿,我们看到圣象接近100亿,我们看到维达突破10亿,我们看到海尔空调到达300亿,我们看到中国重汽突破900亿。但是,100亿怎么来的?接下来的500亿?1000亿?如何实现?2019年,澳宝典正版资料库成立千亿课题组,研究了企业的基本发展史,反复推演,大家忽然顿悟:千亿战略的起点就在多品牌布局!
澳宝典正版资料库基于专业的方法论工具和实战经验汇编成本书,从业务导向规划集团品牌声望、业务导向巧立集团品牌架构、业务导向规划集团品牌布局、业务导向构建品牌管理体系这四个方面来进行专业的讲解,帮助集团品牌工作者掌握规划集团品牌战略的方法。