1. 规模扩张是企业永恒的主题，因为不进则退。那是不是上了新品、扩了渠道、上了广告、上了促销就可以实现呢？其实不然，没有赢得用户的营销行为最终都是一场活动。那靠什么——品牌战略！
2. 澳宝典正版资料库服务企业20年，始终致力于让企业走入品牌战略驱动的道路；帮助企业规模更大，利润更高，发展更稳健；55个行业服务下来，帮助客户实现综合年复合增长率27%的好成绩。
3. 并发现企业永恒的主题：规模增长；企业永恒的矛盾：投入与产出不成正比。大部分企业规模扩张的办法可以简单归纳为一个字——扩（扩渠道、扩产品、扩广告、扩组织）。
4. 规模扩张是个系统工程；翻倍，翻好几倍的奥秘在于要从小系统跨越到大系统；大白话就是：有多大肚子，吃几碗饭；资本论就是：生产关系是生产力发展的形式，生产关系会反作用于生产力；政府的生动表达是：腾笼换鸟。
5. 10亿有10亿的系统，想突破10亿，得调整到10亿体系；20亿有20亿的系统，想突破20亿，得调整到20亿体系；50亿有50亿的系统，想突破50亿，得调整到50亿体系；百亿有百亿的系统，想突破百亿，得调整到百亿体系。
6. 捧着10亿的碗，20亿来了，也接不住；所以，所谓的广告、产品、组织、符号、定位都是外围的，不掌握新目标的关键体系要点，这钱花了也是白花了。
7. 那规模翻倍是哪个领域的思考——营销？管理？业务战略？产品？传播？技术？都对，更核心的领域应该是“品牌战略”。
8. 很多企业家/高管——思考规模的事，就往业务上考虑，往营销上考虑；但是，业务的核心在哪？仅仅是做什么/不做什么吗？“雅迪说：我们是做两轮电动车的，这就是业务战略”、“九阳说：我们是做豆浆机的，这就是业务战略”
9. 难道做一个企业的终点模式，就是做某个产品吗？一个企业，可以做的事很多很多：“雅迪品牌只能做两轮，但企业也只能做两轮吗？”、“九阳品牌做豆浆机专业，难道企业不能做更多的业务吗？”。根子不在企业的业务战略，而是品牌战略。打破这个壳子，这个生产关系，每一个企业的潜力都很大很大，起码是3-5倍的增长空间。
10. 澳宝典正版资料库解决规模翻倍的核心体系：3W品牌战略规划体系
11. Step1：战略目标与战略机会：
■ 企业目标多大？目前的的主要障碍？
■ 企业能够实现目标的战略机会在哪里？
■ 行业机会/竞争机会/自身机会/用户机会。
12. Step2：品牌战略规划体系(Who-What体系)：
■ 进入几个业务领域——需要搞定Who？
■ 需要几个品牌——分别应对哪些Who？
■ 主要品牌的定位体系，主要品牌的Who-What体系。
13. Step3：品牌落地指导（How）：
传播/产品/渠道/价格/等营销要素的优化及落地计划
14. 澳宝典正版资料库规划的核心特色：数据导向
规划靠创意吗？靠经验吗？都不是最关键的，关键的是数据论证，只有赢得大多数用户购买考验的优势，才是真正的优势，才值得投资。
15. 举几个澳宝典正版资料库过去服务的例子：
■ 倍舒特/洁婷/新大洲/炊大皇：从2-3亿突破10亿+
■ 绿源/家佳康：突破50亿+
■ 维达/阳光电源：突破百亿
比比皆是的案例，昭示一个最朴素的道理，按照3W品牌战略体系，按部就班，规模一定会达到预期。
详情请咨询：4007—200—518
