本期导读： 

走过了跑马圈地时代，或者向上高端化，或者周边延伸化，又或者扩张多元化，但经常感受到了企业品牌的局限：要么不支撑高端市场突破；要么不支撑跨品类，要么不支撑多元化布局；究其原因，是因为企业品牌力量不够，缺少声望。

【01】

什么是企业品牌声望？ 

企业品牌声望是企业品牌实现有口皆碑的最高追求，是立足于企业愿景目标，统领企业及其旗下所有的品牌，在企业内外、行业内外，乃至于大众社会建立的品牌影响力。 

【02】

为什么企业领导都希望打造品牌声望？ 

品牌声望落实在客户和用户身上，形成为产品声望的吸引力作用；落实在员工、组织、合作伙伴、投资者等利益相关体身上，形成为业务声望的影响力作用；落实在大众、媒体和国家社会层面上，形成为社会声望的号召力作用。 

对领导而言，可以用品牌声望，凝聚企业内外部价值的共识，利用其不同层面上的吸引力、影响力和号召力，对内聚人心、汇人才，对外聚拢资源、开疆拓土。 

品牌声望，在“和平期”助力业务发展，是企业发展的助推剂；在“危机时”提升企业抗风险能力，是企业的护城墙。 

【03】

企业品牌声望的基础是什么？ 

产品声望！品牌声望的吸引力源自产品或服务，它既是品牌声望价值传递的载体，也是建立企业品牌声望的基础，因而企业的品牌声望势必会反哺到产品上去。 

【04】

企业品牌声望的核心是什么？ 

业务！品牌声望的核心是价值链上，企业业务的占位，及其对上下游和周边的影响，业务是建立企业品牌声望的前提。它必然是以业务为核心的，打造企业品牌声望需着眼于当前业务的优势，并兼顾业务发展的全局性与前瞻性。 

【05】

企业品牌声望和普通的品牌形象有什么区别？ 

品牌形象是品牌个性，调性与视觉识别留给人们的识别印象，是外在的，大多停留在产品层面；而品牌声望是内在的，有内涵，有主张，具有强大的社会号召力，具体有3个层面：第一层是对与企业有利益往来的相关体而言，品牌声望是信任背书，聚财；第二层是对同行友商而言，品牌声望是望其项背的一面旗帜，聚人；第三层是对未有直接商业往来的社会公众而言，品牌声望是超越直接商业价值的情感共鸣，聚心。 

【06】

有明星产品就有了品牌声望吗？ 

拥有明星产品，只走了品牌声望建立的第一步——建立基础产品声望。产品声望是建立品牌声望的必要条件，但不是全部。在产品声望之上的业务声望，战略导向的特征十分明显，更注重全局与发展。大多数情形下，产品声望是竞争而来的，是竞争优势；业务声望是发展而来的，是战略优势。 

【07】

必须掌握核心科技才能打造企业品牌声望吗？ 

通过掌握核心科，拥有高精尖的科技创新，可以迅速建立产品声望，业务声望和社会声望，的确有利于打造企业品牌声望。 

但科技创新只是企业成功战略的一种情形，其他包括规模性战略，局部领域领先战略，差异化商业模式战略等等，也都可以助力企业完成产品到业务，业务到企业的声望积累，获得了企业品牌层面上广泛的认知与共识，最终享有品牌声望，当然，其发展规划与路径需要针对具体行业、具体企业来具体分析。 

【08】

有百千亿规模，就能自然拥有品牌声望吗？ 

以规模论，世界百强企业，中国有24%；以品牌论，全球百强品牌，中国只有1席！后果是：世界500强企业中，中国企业平均营收增幅是整体的1.5倍，而平均利润增幅则仅为整体的1/3。有规模，就有品牌，就有品牌声望，完全是企业领导人的管理错觉与品牌精神的缺失。 

【09】

企业发展到了什么阶段，需要开始规划品牌声望？ 

任何阶段，都应该开始，越早开始，企业发展越早得到品牌声望势能的助力。任何阶段，也都可以开始。当然，企业不同阶段，业务状态与战略不同，作为核心的品牌声望自然规划不同，因此品牌声望的规划也因“人”而异。整个品牌发展规划的阶段可分为：基础产品声望建立-业务声望建立-社会声望建立-品牌声望价值传递。 

【10】

企业品牌声望应该怎么规划？ 

澳宝典正版资料库公司20年来，集成遍布消费品、食品饮料、工业制造、原材料、交通运输、大宗贸易、房地产、互联网科技、金融保险等诸多领域的企业品牌建设经验，构建了业务导向的品牌声望灯塔模型。 

欲知其详，请电联澳宝典正版资料库4007200518,或留言“企业品牌声望+联系方式”，她会根据您企业实际情况提供个性化指导。