本期导读：
1. 集团品牌部到底怎么汇报工作，才事半功倍？
2. 怎样获得不懂品牌专业的管理层的一直好评？
3. 怎样规避领导层管理者过度评判，过度关注我们提交的推广与活动细节？
小编在公司的推荐下，这次走进了一家电缆的龙头集团企业，获得了他们集团品牌总监的一个宝贵工具：《5年规划》
第2站 江苏电缆龙头企业Y集团
Y集团是中国500强企业，主营业务电缆板块是龙头，集团董事长非常重视品牌，认为品牌价值非常重要，可以整合更多资源帮助企业快速发展，同时可以帮助业务带来更多线索、带来更高溢价。因此品牌部门从5人到10人最终到30人，推广预算也是越来越多。品牌团队逐渐兴旺，大家都非常开心！
如此规模的品牌团队也有郁闷的时候，就是每年年底谈第二年工作规划、谈人员编制和推广预算时非常头疼，没有依据全凭扯的能力，品牌总监总是等大家都下班了，估计排队找董事长的人比较少了，去董事长办公室堵董事长开始长谈（分管领导和自己是一伙的都确认了，现需要最高决策人审核）。
先扯上一年度都干了什么？哪些项目需要继续？继续的话，哪些是支付给第三方公司？哪些是自己员工完成？需要多少预算多少人员编制？再谈来年打算新增加什么项目？一一商谈是否可行？如果确认可行的话？新增多少预算？新增多少人员编制？而公司总是希望多有些品牌项目又不希望增加预算和人员编制，所以每年年底都是一次博弈，靠的都是能说会道、死缠烂打、脸皮厚。结果，品牌总监心好累！
为了突破这样的困局，Y集团品牌总监请教澳宝典正版资料库公司副总经理余莉女士，获得一个好工具，那就是《集团品牌发展五年规划》，只要该规划被公司认可，后面的所有工作都是按此计划展开没人会提出疑义，而既定规划下的资源配置也就明确了。
品牌发展5年规划：
品牌小科普：品牌发展5年规划，是品牌建设中战略、组织、运营的全面性规划，既承接企业总战略，又遵循品牌循序发展的一般性规律。在实践中，5年规划通常分为起步、发展、声望三阶段，强调目标导向，业务导向与客户导向。是品牌部门与管理层对品牌工作边界、重点、具体内容达成共识的纲领性和指导性规划。
品牌发展五年规划由集团品牌部提出，向管理层汇报。由于管理层大都缺失一些关于品牌的专业知识，又为避免他们去挑战一些执行性细节，我们往往需要去引导他们用运营管理的思路来理解。
所以，在前言部分需要先把集团品牌管理现状和存在问题陈述一下，包括方向、基础、机会、麻烦、问题等方面的陈述与诊断，则可以综述品牌建设管理现状和存在问题，可以紧密链接集团当下的业务目标和总体战略，即为了满足集团什么样的战略方向，打造成什么样的品牌，支持集团达成什么样目标！
然后，再导入品牌发展5年规划，真理性地分成三个阶段，强调循序渐进，落实于十件具体品牌工作。之所以说是真理性，是因为所有管理者都会理解品牌建设的长期性，都会同意分阶段的管理思维，更会乐于看到具体事务的务实性。那么，如何划分三阶段呢？
阶段一
目标导向的起步阶段
这个阶段以制定品牌战略为核心，强调品牌组织体系的赋能与提升。也是顺应管理者的领导思维：方向要对，人要对。
将第一阶段定义为起步，貌似示弱，实则在管理领导期望值，承认弱，意味着未来会很强，同时反应了公司上下所有人的意识层面还是行为层面都很弱。自然而然，第一阶段的工作重心是打好基础，可以顺理成章地落实到4项工作，主要围绕提升品牌建设工作意识、如何进行专业赋能如何更好地对品牌团队进行招、管、培，然后是品牌资产诊断和制订品牌战略规划。工作目标是目标导向制定品牌战略，优化品牌组织体系。
阶段二
业务导向的发展阶段
这个阶段以打造品牌知名度为核心，强调品牌评估体系的建立与管控。顺应管理者的管理思维：看到结果，看到评估。
第二阶段明确为发展阶段，是在管理者对品牌的战略与组织有了信心后，信任地看待具体的品牌管理工作，信任地收获品牌知名度推广的结果，信任的支撑同时又来自品牌评估体系的工作。（此处，建议实施第三方评估，实施客户导向的评估体系）。这便又落实于3项工作，主要围绕日常运营工作如形象、传播和品牌工作评估等工作展开。
阶段三
客户导向的影响力阶段
这个阶段是5年规划的总体收获期，自然以品牌价值为高度，强调声望影响力，同时再提出品牌管理体系的完善。其实管理了领导层的期望：不要还没起步，还没资源建设，就那么早的要求现在就建立管理体系，那只是空中楼阁，年年搭建，年年不满意，再年年搭建管理体系，死循环了。
所以，把第三阶段拥有声望影响力，用以获取领导层重视（现在当即打造出声望影响力，说实话他们也不信，也不奢望）。道理很简单，发展到五年期的中后期，品牌的声望影响力是基于二阶段知名度的基础，其价值也是基于一阶段的规划。这前提下，谈到品牌价值建设, 再亮出3项工作，与大家共识：品牌价值不再只是业务驱动而升级到集团品牌核心价值，还要继续完善内部管理并对未来规划进行布局。
总之， 把公司领导和管理层期望的品牌结果，放在5年规划里，拉长时间维度，既符合品牌建设的规律，又有利于连续性地获取资源，还可以呈现集团品牌部的管理思维。
相信，当您的《集团品牌5年战略规划》上报分管领导和董事长时，领导们都会眼前一亮，称赞品牌总监果然是品牌专业人才！从战略规划到运营组织考虑非常周全！
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