万洲国际，是全球最大的猪肉食品企业。2014年万洲营收1361亿，进入千亿俱乐部。通过蛇吞象的大型收购突破千亿，万洲的千亿之路看似不同寻常。但通过现象看本质，万洲的千亿之路有迹可循：大市场、强品牌、多品牌三大要素驱动万洲成就千亿营收。
万洲国际千亿营收的第一驱动力：大市场
从市场规模上看，万洲国际所处的全球猪肉市场规模巨大，约两万亿。但万洲并非一开始便处在万亿大市场中，它从一个细分市场切入，沿产业链延伸扩展。
双汇1992进入火腿肠业务时，该市场规模不足百亿。至1997年上市前，双汇市占率高达38%，成为当之无愧的火腿肠龙头，但营收仅20亿。火腿肠小市场限制了企业的发展规模，拓展到更大的市场是企业的必经之路。
其后，双汇以肉制品为基础，向上延伸冷鲜肉、生猪养殖业务，向下布局物流配送，终端销售，打造完善的纵向一体化产业体系。2013年，我国规模以上屠宰及肉类加工企业实现的营业收入超12000亿，双汇当年营收450亿，市占率3.74%。2013年，企业收购史密斯菲尔德，立足全球市场，参与全球竞争。万洲国际全产业链市场份额不高，但万亿大市场保证了万洲的千亿营收。
万洲国际千亿营收的第二驱动力：强品牌
大市场是千亿营收的必要条件，但市场越大，涉及的业务越多，延伸的难度也越大。如何进入新业务领域并成功立足？靠的是强品牌的力量，品牌既是进入市场的壁垒，也是进入市场的途径。
1992年，双汇品牌问世。多年培育后，双汇通过领导者定位占据消费者心智，消费者购买的不仅是双汇产品，还有领导者带来的放心品质，强品牌的培育给双汇的品类扩张创造了条件。
其后企业使用该品牌开拓相关业务，其他肉制品、冷鲜肉也使用双汇品牌。双汇由产品品牌蜕变为业务品牌，纵向延伸整合全产业链。双汇将企业多业务多品类联结成一个战略整体，企业迅速实现多元化扩张。
万洲国际千亿营收的第三驱动力：多品牌
随着市场区域及业务品类的扩张，单一品牌不能满足不同的需求，企业开始进行多品牌布局，使用不同品牌延伸到不同市场区域、业务品类以及价格档次。集团品牌万洲国际实现价值引领，业务品牌双汇、史密斯菲尔德带动业务扩张，各产品品牌凸显产品卖点及差异。中美欧三地多业务协同，联动全球资源，多品牌布局助力万洲成为全球最大的猪肉食品企业。
肉类行业市场份额大，但是集中度低，而随着食品安全等问题的凸显，品牌化经营成为了肉类行业发展的必然趋势。作为猪肉行业领导者，千亿并非万洲的终点，撞线千亿之后的万洲又站在新的起点，奔跑在新的赛道上。在品牌的力量下，万洲千亿已至，但未来更加可期。
