华为从2016年年初与徕卡合作发布的旗舰机P9，到与其进一步签订长期战略协议，任正非亲自参与设立的Max Berek创新实验室，再到年底推出的保时捷限量版Mate9，华为在高端市场持续高歌猛进。2016年P9的全球销量已跨过千万台的门槛，华为用实际行动彰显着自己高端化的执着信念。
在宏观上，由于货币增发导致的货币贬值与整体运营成本的上升；在微观上，由于消费升级的趋势与中产阶级的意识崛起，现如今，国内居民消费水平的提升已经冲破了奢侈品与泛奢侈品的界限，逐步向日常生活用品转移。在这样的发展态势下，一方面为了迎合逐步升级的大环境，一方面为了摆脱低价低毛利的运营困境，高端化顺理成章的成为众多本土品牌未来转型的重要方向。这一过程中，品牌如何实现从“拼价格”向“拼价值”的转变，如何在消费者脑海中重塑自身形象，已经成为关键问题 。在这方面，华为的高端化之路在本土品牌中具有一定的典型意义。
2003
华为正式成立手机业务，从供应链底端的贴牌厂商做起
2004
年开始研发手机芯片；随后以集团名称“华为”作为品牌名开启自主发展的道路，将千元机做为核心市场，逐步站稳脚跟。
2012
通过P1与D1首次向高端市场发起冲击，但以失败告终
2013
推出极致纤薄的P6，成就400万台的销量，让华为看到了高端化的曙光。
2014~2015
“P系列”“Mate系列”逐步升级，用产品力带动了消费者一波又一波的高潮，站稳了3000元的价格段。
2016
正如前面所说，华为开始与国际高端品牌合作，借助品牌势能进一步夯实自己的高端化道路。
从华为的历程中我们可以看到很多走在高端化路上的本土品牌共同的影子:从低端向高端逐步延伸；注重产品，讲求极致，微创新不断；借势宣传，提升品牌调性；企业家个人品牌的辐射影响……
但同时我们也可以看到华为的与众不同：
一是战略的前瞻性与坚定性。华为的高端战略并不是近年的一时兴起，而是系统分析后的有意布局；不是抱着简单尝试的心态，而是抱着持之以恒的信念。在小米等互联网手机品牌兴盛的时期，其并没有只盯着千元级市场的性价比之战，而是同步开始不断尝试产品向高端价位的拓展。
二是产品研发的真正投入。华为每年数百亿的研发投入帮助其扫平高端化道路上的技术障碍，为产品创新的实现、产品成本的降低提供了有力的支撑。
有了这样的战略信念与研发投入，华为的营销才敢于大传播，渠道才敢于大建设，未来品牌的高端化才可能真正实现。
华为只是个例，对众多的本土品牌而言，高端化还任重道远。让我们一同期待着不只有情怀，不只有逼格，不只有高价的本土高端品牌的到来。
