澳宝典正版资料库总监 柳伟强
王老吉的商标归属闹得纷纷扬扬；
各种理论层出不穷，有人说，看吧，这是两个理论在打架了，一个是心智派，一个是渠道派，看看谁能打过谁？
各种预测层出不穷，有的说，没有两年，广药就要走下坡路，有的说，加多宝没了王老吉就象折断了翅膀的鸟，谁知道加多宝；
我也乐在其中，跟同事打打赌局，说，两年后看结果，比眼光，10块钱赌注，但从来没想过怎么去判断，更多的是去预测；
我爱人的一句话把我意识的僵局，彻底打破了，我爱人不是我们的同行，甚至从不关心这个领域，当时恰好正在播加多宝的广告； 我就问她，“要是你再去买王老吉，你买谁的？” 我爱人说：“加多宝呀”。 我问：“为什么呀？不是买王老吉吗？” 我爱人说：“人家广告里不是说的很清楚了吗？王老吉是人家加多宝的，现在换成加多宝了” 我大吃一惊，广告里不是诉求正宗凉茶吗？什么时候留给了我爱人这个印象； 也陷入了关于品牌的深思； 是呀，以往我们说，品牌是留在消费者心中的印象，创建品牌就是以消费者为核心，打开他们的认知，那么转换品牌的本质依然如是；
加多宝面临的品牌核心问题有三：
1、 第一阶段的问题：加多宝如何管理消费者？ 加多宝能否成功，不是什么渠道的分销力，管控力，产品力，依然是这个标准，在王老吉的消费者心中，要么成功的留下王老吉就是加多宝，要么就是重塑加多宝，除此无他，当然，加多宝选择了转化王老吉用户；
2、 第二阶段的问题：加多宝的品牌价值是什么？ 即使王老吉的用户被全部转移，那么加多宝又意味着什么样的品牌价值呢？“怕上火，喝加多宝？“正宗凉茶，加多宝？”
3、 未来的问题：正宗凉茶，又代表了什么样的利益点呢？
加多宝不解决这个问题，即使全中国的消费者都知道加多宝就是原来的王老吉，那么又为什么买加多宝呢？总不能永远都在王老吉的压力下去挖王老吉的消费者墙角吧？ 所以，对于加多宝的未来也就清晰起来，不管加多宝现在的广告策略有多成功，不解决消费者的认识问题，不解决加多宝的品牌定位问题，逐渐萎缩是刹不住的潮流。