如何在中国家电市场上，将“三洋、帝度、荣事达”三大品牌的商业价值实现最大化开发，成为2013年摆在合肥三洋面前的最大考题。
日前，合肥三洋对外宣布，从合肥市国资委手中获得“荣事达”在冰箱、洗衣机及微波炉三大领域的品牌使用权，并力争在5年后实现单一品牌在上述三大品类年销售收入200亿元。为此，合肥三洋付出的品牌租用费为第一年120万元，此后四年以5%幅度增长。
至此，合肥三洋旗下已拥有租用品牌“三洋”、“荣事达”，自有品牌“帝度”，并统一瞄准“中高端”市场。对此，合肥三洋董事长金友华表示，“中国的转型实际上要求我们将来的国内以及国际的品牌都做中高端，三个品牌的中高端定位并不矛盾，关键在于渠道的区别，这本身代表合肥三洋内在品质、技术、管理的要求”。
近年来，随着家电业横向的资本并购与企业重组，出现了一家企业同时拥有多个品牌情况：海信集团旗下拥有海信、科龙、容声三大品牌，美的集团拥有美的、小天鹅两大品牌，长虹集团则拥有长虹、美菱两大品牌。同时，海尔集团也实施品牌多元化扩张，在海尔品牌之外，推出高端品牌卡萨帝、定制品牌统帅。
业内人士指出，“无论是品类的多元化，还是品牌的多元化，都体现出中国家电企业想做大做强的终极目标。不过，如何实现品牌和品类的多元化扩张，已经成为近年来中国家电产业发展转型过程中的新考题”。
从租用“三洋”品牌，2012年推出自有品牌“帝度”，到2013年租用“荣事达”，短短两年时间内，合肥三洋的多品牌运营道路陡然加速。合肥三洋副总裁章荣中在阐释品牌战略时表示，“希望通过快速重塑品牌，完善产品，重构渠道，来实现全面竞争。计划在一年内，实现荣事达品牌、产品认知度的全面提升，并力争在3年内重新回到冰洗行业第一阵营”。
不过，如何快速激活市场对荣事达这一老品牌的新认知，摆在合肥三洋面前的担子并不轻。《中国企业报》记者注意到，由于此前合肥市国资委对荣事达品牌的授权化经营，至今荣事达品牌除在冰洗领域授权合肥三洋外，还在小家电、电动车、太阳能热水器等多个领域，授权给不同企业。这为今后合肥三洋对荣事达品牌的重塑带来诸多挑战和不确定因素。
有消息称，未来合肥三洋计划借助“定向增发”，最终从合肥市国资委手中获得“荣事达”品牌所有权。
文章来源：中国企业报
