传统媒体投放量持续下滑、电视、报纸、。。。
快消界诸多大咖业绩下滑、哇哈哈、康师傅下滑、双汇、统一、可口可乐、。。。。
预计，以后进入低速增长的行业可能会越来越多；
与房地产有关的市场恐怕也会下滑，首当其冲的是大家电、装修材料等大宗家庭耐用消费品，其次是重卡、工业涂料等工业市场。。。。
对企业而言，预计比业绩下滑更严肃的问题，应该是利润的持续下滑；业绩在降，成本在升，对不少企业来说，进入困境可能也就在这一两年；
对于老品牌而言，在新一轮的消费格局面前，业绩与利润将会面临双重压力
怎么办？
许多企业开始在企业文化、向心力、互联网+、多品牌延伸、企业价值、组织调整、品牌传播、促销上等事情上发力，试图改变现状；
但，作为服务企业品牌的咨询顾问，我认真推荐大家一个靠谱的解决方案：
“老品牌如何复兴—再造超级产品”——才是企业的超级未来
老品牌是怎么成为当时的成功品牌的？
那个时候拥有一台海鸥照相机——是一种多酷的感觉
那个时候拥有一台永久自行车——那自豪感
那个时候拥有一块上海手表——那幸福感
那个时候拥有一块百雀羚——那种美美的感受
那个时候的老品牌之所以成功，是因为拥有那个时候的“超级产品”，说起来，买起来，用起来都让人神往！
老品牌怎么忽然就成老品牌了？
今天再谈到相机——海鸥恐怕已经成为一种记忆
今天在谈到自行车—永久也是记忆的一部分
今天在谈到手表——上海恐怕不能成为大品牌了
今天再谈到百雀羚—恐怕也跟大宝相差无几
为什么会这样？
老品牌的产品，越来越没办法获得用户的喜欢，更谈不上追随了；
老品牌怎么复兴？——再造超级产品
“超级产品”就是下一个战略十年；
“超级产品”就是品类战略的选择；
“超级产品”就是链接用户的武器
“超级产品”就是品牌的利益
东阿阿胶、青岛啤酒、全聚德等等这些既有老传统，又有新产品的老品牌将会成为老品牌复兴的学习榜样，他们借新的产品的复苏实现了品牌中兴！
未来的竞争是用户的竞争；
用户购买、忠诚、自发宣传的一定是“超级产品”；
老品牌的复兴，就在于是否能够找到当下时代所需求的“超级产品”
澳宝典正版资料库副总经理 柳伟强
