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以人为本——品牌建设需把脉消费者变化

发布时间:2015年12月28日 更新时间:2015-12-28T11:12:55
我们常听到宣传品牌与时代同行的声音,可时代是什么?笔者认为,时代的主体始终是人,而每个人都是消费者。就品牌而言,历史既能成为可炫耀的资本,也能变成拖累其步伐的包袱,如李宁、柯达;但同样,过去从大型机到PC,从桌面QQ到移动微信,信息时代终端演变产生很多机会,面对80,90以至00后消费主体、消费习惯的改变,很多传统企业在平衡传统与现代之间,注入与时代相符的新内涵,才能积极迎合消费族群的变迁。

为什么消费者是根本(WHY)?因为你的品牌属于消费者!
柳传志先生曾说过:“你把联想一切东西都烧掉,只要剩下元庆这帮人跟着我,我一夜之间可以再造联想。”这话没错,但从品牌角度而言,消费者心智资源已成为企业可持续发展的第一资源,“联想”品牌在消费者心中已等于电脑资源,对于消费者来说,它或许比柳传志、杨元庆更加重要,虽然联想由他们创立,但成功之后,品牌就有了相对的独立性,就如同很多人并不知道可口可乐总裁是谁,但这并不影响他们购买可口可乐的行为。
而就可口可乐这个百年品牌而言,不管是产品、营销还是包装,它都时刻紧随着消费者的步伐。全球范围的渠道运作暂且不说,就产品与创意而言,“创新”一直是可口可乐DNA,记得丰富多样的昵称瓶吗?可口可乐将一半标签分给了消费者。而在可口可乐“内容2020宣言”中,推出了“liquid and linked”的概念,改版可口可乐官方网站,鼓励消费者互动分享自己的故事,所有想法,所有创意,如液体般分散但却紧密相连,源于消费者,才能走近消费者。


 
如何粘住消费者(HOW)?顺应消费者需求,切勿固步自封!
诺基亚,非智能机时代的绝对霸主,缘何在时代浪潮中逐渐式微?作为消费者心智中的“耐摔之王”,诺基亚为何会在智能手机时代快速滑落?原因在于固步自封。对塞班系统的过分自信,让诺基亚选择拒绝安卓,最终被新一代手机用户遗弃;一直紧随其后的三星,却选择与消费者站在一起,安卓的成功也助力三星成为智能机市场新的霸主。因此,如果一个品牌在品质与功能上埋头做好产品,而不以消费者为中心,仅靠理性的“品牌定位”是难以生存的,因为消费者从不缺“选择”。
同处时代变迁的风口浪尖,《花花公子》选择“断臂求生”。成也情色,败也情色,曾经为这本杂志贡献大批订阅用户的香艳裸照,在互联网时代却成为用户唾弃的对象。为了挽回流失的读者,2014年花花公子以“Safe for Work”的原则改版网站,拿下裸照后,网站访问量却出现258%的增长,用户平均年龄从47岁降至30出头,月独立用户从400万增加到了1600万。当然,不论搏眼裸照,花花公子本身是一本很有品位的杂志(囊括了时装、体育、人物访谈多方面文章),这与其最初定位于品质生活的愿景相契合,同样也是斩断标志裸女郎后能成功吸引新用户的重要原因。基于网站去情色化成功的经验,花花公子宣布2016年起杂志将不再刊登全裸女性图片,彻底完成转型。
此外,在数字媒介、社会化媒体的全面展开下,不仅是花花公子,许多传统企业也同样在寻求改变以迎合消费趋势。随着天猫“超级品牌日”项目的推动,不断有国际大牌入驻,星巴克旗舰店也在双11后悄悄开始试运营,而后12.14盛大开业,产品多集中在卡券方面,其实不失为一个好的礼品解决方案;而作为一个线下体验主导的饮品店,加之其近期推出的 “开放性”全红圣诞杯也引起不少群众媒体热论,不管结果如何,仍可看到其不断做出的尝试与改变。
 
世界在不断发展,你赖以成名的东西,未必能让你永立于不败之地。相比于诺基亚的固步自封,花花公子的壮士断腕却未尝不迎来了新的生机。而诸如星巴克网店、可口可乐消费者联动、媒体联姻社交等,或许行业不可同比,但在当下全民娱乐的时代进程中,我们看到的是持续的、极具变化的转变,唯有与消费者同行,才能真正推动品牌的建设与发展。