品牌架构 —— 原品牌要进入多少个业务？能进入多少业务？已经进入的业务怎么办？
品牌价值体系 —— 传递的价值是什么？传递给谁？
如何构建一个有效率的传播策略？
澳宝典正版资料库项目组围绕用户驱动型增长的逻辑，探索了地板用户、木门用户、衣柜用户、其他业务用户的购买流程，购买动机，思考原点，用户细分，我们发现；
◉ 原品牌没办法覆盖如此多的业务，不是做不了，是消费者不认；
◉ 地板作为第一业务是毋庸置疑的，而且还具有强劲的发展机会；
◉木门、衣柜作为购买流程中的一个有益补充，只要做好产品，用户就会来。
为此，项目组提供了以下解决方案
建立以集团品牌为主导的单一品牌架构
在此架构下，以地板业务为主营业务，以木门业务和衣柜业务为增长业务，当前其他的“副品牌”做产品系列化处理。
以专业品质作为核心价值
围绕核心价值构建5个分支指标以管理自身业务和用户，逐年更新，逐年升级，建立起这些指标与各业务的关联。
